1、墨菲定律
墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
墨菲定律是一种心理学效应，我们在生活中时常能感受到它的存在，直白一点说：你越担心某种情况发生，那么这种情况就更会发生。就如同考试之前默默祈祷不要考自己没来得及复习的知识点，那么不会的知识点一定会出现试在卷上。涂抹果酱与没有果酱的面包掉到了地上一片，掉下去的一定是涂了果酱的面包。
相信每个人都曾有过被墨菲定律“支配”的恐惧，其实墨菲定律是概率的作用，但是我们越担心某事发生，就会去越关注某事，太过紧张反而会失误。
是人都有缺点，会犯错误，我们能够做的就是在错误发生之前，把事情考虑的全面周到，若错误还是发生了，那就坦然的接受它并从中吸取经验。
2、彼得原理
彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
一个公司的组织结构中有很多层级，当一个职工在自己职位表现很好，就会被提拔到上一层级，如果依旧表现很好，会继续向上提拔，直到他被提拔到自己不能胜任的职位上。例如一个优秀的销售人员由于业绩出色被提拔到销售经理，然而销售经理他却干得一团糟，对于企业而言，就是多了一个能力不足的销售经理，少了一个优秀的销售人员。
彼得定律是很多公司都会遇到的问题，为了避免此类问题的发生，企业要完善储备干部的培养机制，激励员工不要一味的采用晋升激励机制，也可根据员工的个人情况采用加薪、奖金等激励措施，重视员工的潜力，建立科学的人员选聘机制。
3、帕金森定律
帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
一个不称职的官员一般有3种选择：辞职、找一位能干的人协助自己、找两个平庸的手下分担自己的工作。为了保证自己的利益，官员显而易见会选择第三种方法，随后，他的手下上行下效，也为自己寻找平庸的手下，整个机构就会非常臃肿、人浮于事、运转效率低下。帕金森定律也被成为官僚主义、官场病、大企业病、组织麻痹症。其中最著名的阐述就是：雇员的数量和实际工作量之间根本不存在任何联系。
若想预防帕金森定律的发生，要形成公平公开、透明的选人机制，定期进行考核，建立人才培养机制以及学习型组织。返回
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