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谈霍桑实验之前要先讲讲管理学之父泰勒。泰勒强调管理制度的科学性、纪律性，把工人看成是“经济人”，认为工人都会最大化地追求个人利益，通过一些机械化的 管理手段，硬是把人当机器人管理来提高生产效率。我一直觉得泰勒有点缺乏人道主义精神，没多少人情味儿，颇有商鞅的感觉。科技在进步，产业在升级，当越来 越多的工人接受了高等教育，具备较高的文化水平后，脑力工作逐步取代体力工作，管理中人的因素也变得越来越重要。 ...

谈霍桑实验之前要先讲讲管理学之父泰勒。泰勒强调管理制度的科学性、纪律性，把工人看成是“经济人”，认为工人都会最大化地追求个人利益，通过一些机械化的 管理手段，硬是把人当机器人管理来提高生产效率。我一直觉得泰勒有点缺乏人道主义精神，没多少人情味儿，颇有商鞅的感觉。科技在进步，产业在升级，当越来 越多的工人接受了高等教育，具备较高的文化水平后，脑力工作逐步取代体力工作，管理中人的因素也变得越来越重要。 ...

心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。 　　实验的第一阶段是从1924年11月开始的工作条件和生产效益的关系，设为实验组和控制组。结果不管增加或控制照明度，实验组产量都上升，而且照明度不变的控制组产量也增加。另外，有试验了工资报酬、工间休息时间、每日工作长度和每周工作天数等 ...

霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素 ...

霍桑效应——畅通宣泄渠道 美国芝加哥郊外的霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有比较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等，但工人们仍愤愤不平，生产状况也很不理想。为探求原因，1924年11月，美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等多方面专家参加的研究小组，在该工厂开展了以生产效率与工作物质条件之间的相互关系为课题的一系列试验研究，这一研究课题的中心是“谈话试验”，专家们用两年多的时间，找工人 ...

谈霍桑实验之前要先讲讲管理学之父泰勒。泰勒强调管理制度的科学性、纪律性，把工人看成是“经济人”，认为工人都会最大化地追求个人利益，通过一些机械化的 管理手段，硬是把人当机器人管理来提高生产效率。我一直觉得泰勒有点缺乏人道主义精神，没多少人情味儿，颇有商鞅的感觉。科技在进步，产业在升级，当越来 越多的工人接受了高等教育，具备较高的文化水平后，脑力工作逐步取代体力工作，管理中人的因素也变得越来越重要。 ...

一共166个效应1阿基米德与酝酿效应2阿伦森效应3暗示效应4安泰效应5暗示效应6 安慰剂效应7巴纳姆效应（暗示效应）8巴霖效应9半途效应10贝尔效应11贝尔纳效应12贝勃规律13比马龙效应14彼得原理15边际效应16边际效益递减效应17波纹效应18布里丹毛驴效应19不值得定律20财富效应21蔡格尼克效应22长尾效应23超限效应24拆屋效应26成败效应27重叠效应28刺猬法则29从众效应30淬火效应 ...

1、喜欢眨眼：这种人心胸狭隘2、习惯盯着别人看：代表警戒心强3、喜欢提高音量说话：多半是自我主义者4、穿着不拘小节：代表个性随和5、一坐下就翘脚：这种人充满企图心有行动力6、边说话边摸下巴：通常个性谨慎7、将两手环抱在胸前：坚持己见。【通过动作攻破心理】1、单眼微眯，单侧嘴角微挑，表不屑、轻蔑；2、手扶额头表内疚、羞愧；3、下巴扬起，嘴角下垂表自责；4、瞳孔在生理正常的情况下散大，表生气、恐惧；5 ...

1.吊桥效应——心动不一定是真爱！当一个人提心吊胆的走过吊桥的一瞬间，抬头发现了一个异性，这是最容易产生感情的情形，因为吊桥上提心吊胆引起的心跳加速，会被人误以为是看见了命中注定的另一半而产生的反应。2.黑暗效应——光线昏暗的地方更易产生恋情？在光线比较暗的场所，约会双方彼此看不清对方表情，就很容易减少戒备感而产生安全感。在这种情况下，彼此产生亲近的可能性就会远远高于光线比较亮的场所。心理学家将 ...

皮格马利翁效应 投射效应第一印象效应定势效应刻板印象触摸的心理效应贝尔效应海潮效应蔡加尼克效应 鲇鱼效应门槛效应 赫洛克效应南风效应霍布森选择效应霍桑效应马太效应流言的心理效应 罗米欧与朱丽叶效应此文为帝村算命网文章，转载需注明出处！ ...